经过对职工必定时期的作成绩效、作业态度和作业上的才能的查核，掌握每一位职工的实践在做的作业状况，为职工素质训练、作业调动，以及提薪、提高、奖赏、赞誉等供给客观牢靠的根据。经过这一些点评辅导职工有计划地改善作业， 促进企业和职工共同发展。

  绩效查核委员会的详细组成人员有：人力资源部司理，市场部司理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般作业人员

  市场部司理就被查核人员的查核结果与被查核者做交流，使其能客观的知道自己的优势与下风，环绕其有才能改动的行为进行评论，并提出合理化，可操作的改善定见，尽力培育职工才能，提高公司全体绩效水平。

  4.以公司对职工的运营成绩方针及相关的办理方针，和职工实践在做的作业中的客观事实为根本根据；

  1. 出售人员成绩查核规范为公司当月的经营收入方针和方针，公司将会没季度调整一次。

  （1） 履行恪守公司各项作业制度、考勤制度、保密制度和公司规则的其他行为表现。

  （5） 其他 其间：当月行为表现合格者为60分以上，行为表现杰出者为80分以上，行为表现优异者为满分100分。如当月能有少量突出表现者能够最高加到120分。

  如当月有严峻违背公司规则、产生作业事端、产生作业严峻失误者，行为查核分数一概为0分回来搜狐，检查更加多