为激起职工安身岗位卓越奉献，服务企业高水平质量的展开，机加工车间秉承“客观公正、公正揭露、多劳多得”的准则，以绩效为导向，以查核为抓手，环绕公司战略方针和事务作业，有用发挥绩效查核的鼓励作用，推进各项作业落实落细落地。

  为完结产能阶梯提高要求，车间领导班子屡次安排举行查核会，剖析施行难点及对策，当令调整车间月度绩效奖金分配计划，进一步强化月度查核鼓励作用。

  首要，抢抓自动化出产线调试和检验，做好出产投运与产能提高同步，发挥机器“不知疲倦”的长处进行早、中、夜班出产，同步调整充裕人员弥补其他零部件产能提高；其次，完善查核系统，依照“根底＋鼓励”查核形式，杰出日常办理与立异提高，调集和鼓励职作业业热心和立异精力。细化根底性查核，采纳评分制按月对班组分档考评，以查核促提高，以评比促前进。强化绩效鼓励效能，“按劳分配、按奉献分配”价值导向，每月添加“出产之星”和“质量之星”评比，一起将部分绩效奖金作为鼓励奖金分配至各工段，工段结合职工在功率提高、设备保护保养、急难险重、暂时使命等方面完结状况做分配。经过有用鼓励机制，促进本身才能提高、班组立异、出产功率提高，推进公司高质量展开。

  机加工车间各工段结合各范畴作业特色，剖析工段内存在的难点和限制要素，有清晰的意图性地拟定工段级月度查核细则，重视成果运用，充沛的使用鼓励奖金的发放，使职工安身岗位，发奋作为，高效地完结各项作业使命。

  （一）机加工车间榜首工段担任四种要害零部件的加工，始终将出产功率和产品质量放在首位，在每月评选“出产之星”和“质量之星”根底上，经过“查核和奖赏”双鼓励形式，完结质量和功率双提高。一起跟着出产线调整为三班作业，考虑夜班作业时长和就餐问题，给予夜班人员依照班次发放补助，让职工们在辛勤作业的一起，感受到车间给予的关心和关爱。

  （二）机加工车间第二工段面对劳动强度大，提产难的问题，工段三步走处理难题。一是分序核定日产基准，提产部分经过鼓励奖金的发放，保质保量完结出产使命。二是每日毛坯分拣作业劳动强度大，工段按筐核定分拣金额，鼓励职工参加积极性。三是每月评出设备标兵、改进标兵和前进职工，调度职工自动性、创造性。

  （三）机加工车间第三工段辅佐作业深重，劳动强度大。触及零部件跨车间配送、设备定时保护保养等问题。首要，工段依据配送间隔及强度归纳断定，别离核定配送和上下料奖赏金额，拟定跨班组援助机制，经过查核提高职工自动干事的积极性；其次，加大设备定时保护保养查核力度，不影响日常出产的前提下，完结设备定时保护保养。

  （四）机加工车间第四工段工种多，工序杂乱，且多为手工操作，出产功率和自动化水平提高是亟待处理的问题。工段将鼓励奖金分为两部分，一部分发放至各班组，用于评选“出产之星”、“质量之星”以及班组立异鼓励。另一部分工段用于岗位功率提高、设备定时保护、设备自主修理鼓励。到达以查核促提高解难题的方针。

  经过绩效查核的施行，鼓励职工安身岗位，发奋作为，在作业中出了力、流了汗、干出成果的职工得到认可，鼓励先进、鞭笞后进，有用推进了作业的展开。