各类标识，工人穿着相貌，操作手册安置，出产物料摆放等等，许多细节都能看出来是不是办理有序。

  有搭档去瑞士学习时发回来的工厂相片，操作台上每一把东西，都有指定的方位，包含打扫卫生的厝斗。

  有次去看一家徐州的供货商，商务司理带我去车间。成果他一着急忘掉穿工服夹克，被督察人员看到现场就开了一张50元罚单。

  精益办理中主要讲不能有不增值的流程，5s办理也算其间一项，拾掇整理清洁打扫终究变成素质。

  这个时分工厂再整齐，也没有一点含义。就像新房子空无一物最洁净，却不能称之为家。

  当没有订单的时分，工厂任何一个小问题都会被扩大。当忙得不可开交时，小小不言的就真淹没在过程中。反而那些真阻止功率提高的问题更会凸显出来，倒逼进行工艺提高等作业。

  想通了这点，工厂厂长就能提高一个层次。就不会抱怨订单太多太乱，却会感谢销售给带来了新的事务。

  比方厂长一年薪酬50万，订单1000件，每件需求500元均摊。要是10000件，只需求50元，10万件就变成5元。

  只需工厂规划产能满意，订单再多也不会再添加一位厂长。反过来工厂再精益，也需求一位厂长来掌管全局。大都办理部门都是这个道理。

  假如订单少，乃至远远低于盈亏产能，却要求工厂办理团队削减相关本钱，提高功率。

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