近日，从有机厂传出好消息：在公司的正确领导下，经有机厂全体干部职员的努力拼搏，PVA总产超过17万吨，提前10天完成集团公司下达的年度目标任务，外售VAC年度目标任务提前一个月完成，向公司提交了一份合格答卷。

  2022年，对蒙维公司来说是极不平凡的一年，在疫情形势极其严峻带来的压力下，有机厂紧紧围绕年度目标任务，精心组织各列生产，多措并举，精准发力，确保各项工作有序推进。

  战疫情保生产两不误。新冠肺炎疫情发生以来，有机厂始终从严从高落实落细各项防控举措，克服困难紧急采购防疫物资，建立定期消毒、测温制度，确保将疫情影响降到最低。由于近半数人没办法到岗，人员紧缺，为确保生产秩序平稳有序，分厂将“四班三倒”工作模式改为“三班两倒”、“两班两倒”，主动延长上班时间，保证了生产关键岗位安全定员，作业高效顺畅。

  合理安排计划性检修。分厂增强检修“预见性”，以关键设备巡检为重点，以计划性检修为抓手，保障设备安全运作，减少设备故障率，增产增效，保证醇解单列产量最大化、品质最优化。未雨绸缪，对于在临近检修周期的各类设备，提前谋划，制定针对性的检修方案，合理的安排合成各列提温计划，在不影响精馏残渣及VAC质量的前提下，保证一期触媒内存，最大限度地夺取各列的台时产量。

  善用考核指挥棒。坚持《车间经济责任制考核办法》，每月对车间工艺设备、任务指标、生产加工、产品质量、生产成品、安全环保及机物料成本等各项工作完成情况做检查考核，开展“树标杆、赶先进、助追帮”活动，并将考核结果与全员奖金挂钩，同奖同罚，推动分厂生产经营走上制度化、规范化、常态化正轨，促进分厂各项工作取得实效

  天道酬勤，这些成绩的取得，得益于集团、蒙维公司的坚强领导和全力支持，得益于总分厂广大干部职员的艰辛、智慧和汗水。律回春渐，新元肇启。在充满希望的2023年，有机厂将再创佳绩，为公司高水平发展再添浓墨重彩的一笔。