淮海集团二分厂党总支部主要承担着核心精密零部件的机加生产任务，践行政治引领在一线、融入中心在一线、服务职工在一线、发挥作用在一线的“四个一线”工作法，成立了党员创新工程工作组，负责收集、分类、评比和上报工作，制订了《党员创新工程管理办法》。以技术创新、流程再造、管理提升等工作作为党员创新工程的切入点，紧密结合实际，融入中心工作。

  每年年初及年中，二分厂党总支部要通过支部大会、党小组会、组织生活会、个别访谈等多种形式，对党员开展集中教育，使党员了解企业和本单位的改革发展形势、重点工作任务、年度或阶段性目标、党支部建设目标等情况，尤其是制约发展的卡脖子难题。

  某壳体零件属于非标准的大型零件，其生产工序共43道，含焊接、热处理、机加、探伤、性能测试、表面处理等诸多环节，生产周期长。该零件硬度高，不能完全保证孔的精度要求，工序良品率仅为92%，生产效率低下，加工状态不稳定。

  面对此类大型零件的瓶颈工序改进，二分厂党总支部在全体党员大会、支委会、党小组会上多次提出工作要求，凝聚起分厂技术骨干的力量，一起讨论、分析方案的可行性、合理性、操作性，完全解决分厂生产瓶颈工序。技术人员大胆进行工艺创新改进工作，去年年底该项目立项，从夹具、刀具、设备、人员培训等全面进行系统性的改进，历经5个月的努力，制定了夹具夹紧方案、重新设计了刀具结构、改变了加工方式，终于成功啃下了这个硬骨头。良品率由92%提高到99%，实现了机器代人，每班生产35件提升到56件，仅此一个零件全年节约36万元，突破了零件铰孔工艺改进难题，为今后其他零件的加工起到了很好借鉴推广示范作用。

  二分厂党总支部以全体一线党员为重点，以问题导向、目标导向、价值创造导向、市场导向为创新点，研究确定“党员创新工程”项目，推动“党员创新工程”项目的实施，促进中心工作的完成。

  学习应用PDCA方法组织实施“党员创新工程”，着重把握好集中教育、确定项目、实施项目、评议反馈四个环节的工作，形成“党员创新工程”的闭环管理和持续提升。按照组织点题、行政命题、党员选题等形式，提出“党员创新工程”项目，制定实施方案，经有关专家评议后，确定立项项目，并在一些范围内公布，接受监督。

  面对零件加工中存在7.7内孔表面粗糙度差、内孔镗刀刀杆易折断、加工效率低的问题。二分厂党总支部把第四党小组作为党员责任区，这个小组的党员是由承担企业自动化人机一体化智能系统生产线和加工中心精密制造的党员同志组成的，在零件加工的困难面前冲锋在前，发挥了党组织战斗堡垒作用。主创人员、党员王劲飞是多年被企业授予“先进班组长”的荣誉称号，他协调组织相关党员同志开展了此项创新改进工作。

  他们采用了钻孔—扩孔—平底—精铰孔四步骤，制作整体式硬质合金成形绞刀代替原加工方法中的07的镗孔刀刀杆，完全解决刀尖磨损快，崩刃现象问题。全年节约12.41万元，节省换刀时间300分钟。

  二分厂党总支部把为职工办实事与党员创新工程紧密结合，把服务企业发展、服务党员、服务群众与加强服务型党组织建设结合起来，把创新党建工作的内容和方式与增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力结合起来，逐步的提升党支部工作科学化水平，保持党的先进性和纯洁性。

  DY筒是关重零部件，也是最棘手的零件之一，存在零件材料硬度高，加工难度大，工装稳定性差，零件加工周期长，位置度稳定性差等主要难题。二分厂党总支部发挥战斗堡垒作用，年初就安排党员中的技术质量骨干要关切生产中的窄口问题，列入创新和改善范畴，分配优势兵力集中打歼灭战。项目主创、党员付海是兵器工业集团技能带头人，小伙子心怀建设兵器的伟大梦想，话不多说，用行动体现工作的价值；党员孙利是分厂副厂长，他与同志们并肩战斗在一起，有困难立即组织大家一起研究解决；国家级技能大师、兵器工业集团技能带头人刘波是党员中的技能骨干，在这一个项目中出了一个又一个好主意、好创意，他的技能被同志们竖起大拇指；孟玉胜是项目组里的老党员、老大哥，总是吃苦在前，享受在后，承担下了所有的技术试验；青年党员范峰，踏实肯干，他与组织委员王英随叫随到，一个和谐团结的项目组积极地推进项目的各项工作，体现了党员先锋模范带头作用。

  党员创新工程的实施在二分厂平均每年节创200余万元，无论有多少困难，就没有攻不下的关，迈不过去的坎，创新不是什么阳春白雪，智慧就在员工中，创新就在我们身边，信念是奇迹的动力，行动是成功的开始，美好与幸福都要从创新开始。