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  遵从“客观公平、脚踏实地、全面查核、重视实绩”的准则，客观反映公司所属各部门的作业成绩和作业方针执行状况，以及职工的作业体现和作业效果。

  在企业经营管理中对公司有重大贡献、发明较大的直接或直接效益的职工，由总经理决议给予必定的奖赏。

  一、考评准则。遵从“客观公平、脚踏实地、全面查核、重视实绩”的准则，客观反映公司所属各部门的作业成绩和作业方针执行状况，以及职工的作业体现和作业效果。

  考评小组成员由等同志组成。考评小组担任辅导考评作业、审阅考评成果等，人事行政部详细安排施行考评作业。

  (一)考评前，要求全体人员编撰年度作业总结，作为年终查核、评先评优的依据之一。

  结合考虑员作业业成绩查核和归纳体现考评状况，作业成绩查核均匀得分占年度归纳考评的60%，归纳体现得分占40%。即：年度归纳考评得分=作业成绩查核均匀得分*60%+归纳体现考评得分*40%。

  2、归纳体现考评内容。首要查核员作业业情绪(15%)、作业上的才能(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、发明性(15%)、安排纪律(15%)等方面状况(详见：职工年终考评表)。

  3、归纳体现考评权重。职工自评占10%，互评占20%，直接上级点评占40%，总经理点评占30%。

  4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度归纳考评分,报考评组审阅鉴定。

  年度归纳考评成果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

  考评成果为A者，全额发放年终考评奖;考评成果为B者，发放年终考评奖的90%;考评成果为C者，发放年终考评奖的60%;考评成果为D者，不予发放年终考评奖。

  (三)对被评为先进职工、优秀职工、明星职工的，经公司研讨，可给予必定的奖赏金额。

  (四)对接连二年被评为优秀职工、明星职工的，经公司研讨决议，可优先提升、加薪。

  (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、发明较大的直接或直接效益的职工，由总经理决议给予必定的奖赏。

  (二)1月20日前，公司安排考评作业，人事行政部汇算计分，考评组审阅鉴定并发布考评成果。

  (一)各职工在对一年来的作业进行认真总结的一起，还要查看尚有哪些作业未完成，对未完成的作业应在春节前加以执行，努力做到本年使命圆满完成。

  (二)职工在年终考评测评中应秉着脚踏实地、客观公平、认真担任的情绪，照实反映自...