第一条为全方面了解、评价各部分职工作业绩效，提高公司作业效率，特拟定本方法。
第四条确认薪酬、奖金的根据；取得提升、分配岗位的根据；拟定职业生涯策划与训练教育的参阅。
第七条 由各部分主管对本部分职工做查核，各部分主管由分管领导或公司领导查核。
85分以上：优异(享用绩效薪酬的100%，绩效薪酬占职工薪酬的30%)。
第十条评分之后，各部分主管书写职工改善主张（方案）和奖罚定见，报公司主管领导批阅，10日前交给财务部。
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