一、 意图和含义：公司本着“以人为本”的办理理念，发起“多奉献多收成”， 特制定本绩效查核办理方法，以鼓励车间办理层更好的发挥职工的主人翁认识，以完成公司和职工的共赢。

  1、 正常出产的天然月为月度绩效查核周期；因公司原因放假3天（含三天以上）不归入绩效查核规模；

  2、 数据搜集时刻，每月1-3号为上月度车间办理层绩效查核数据收拾及上报时刻；每月3-4日行政部依据提报的数据按照月度查核评分项目及规范，本着公正、公正的准则，对车间的办理层出场月度作业进行评分。每月5日总经理部行政部上报汇总的查核成果表进行审阅。

  3、每月6日行政部发布当月绩效考评成果，并将成果反馈给车间。车间如有贰言在收到成果2天内提报行政部进行复议；如果在规则时刻没有贰言，每月10号前行政部将查核成果提交财务部，并以此作为上月绩效薪酬发放的依据。

  4、绩效查核反省及纠正，行政部每月月中安排而且展开一次上月绩效查核的反省会与车间办理层做沟通交流，指出不足之处及提出改善主张，关于作业超卓的要及时必定，以资鼓励。

  5、查核成果存档，行政部部将月度查核成果记入该查核职工在公司的作业档案。作为年度查核的依据；

  依据双赢的准则，公司拿出查核岗位的岗位薪酬的10%作为职工的绩效薪酬，一起职工拿出岗位薪酬的10%作为绩效查核薪酬；

  2.评分规范：100分为规范得分（系数为1.0）， 因为公司阶段性作业要求月度目标中会有加分项及减分项，一起计入查核分数；

  该绩效办理方法自发布之日起施行。欧皇家具有限公司有终究的解释权；行政部担任次方法的修订。